雙飛輪效應,如果套用在旅宿合適嗎?

這本書:從選擇題到必考題：台灣中小企業數位轉型實戰 數位轉型不是可有可無的選項，而是企業未來成功的關鍵。 作者：  陳顯立、謝銘元   書中作者陳顯立提到:雙飛輪效應是指帶動成長與營運, 用商業模式, 打入並擴大市場以獲利模式,持續擁有市場,獲利模式與商業模式要平衡,才不會賺到不該賺的錢 ,卻以為自己獲利很好,或賠到不該賠的錢, 因而穩健嘗試創新且能經營得宜！ 在疫情期間,觀點很適合旅宿,因為疫情讓大家只能國旅,而去年國內旅遊非常的夯,加上政府單位補助及暑假期間,整個市場是非常好的,也 卻讓某些住宿業者,開始調漲或是改變策略,但回頭思考,是否不該誤以為獲利就表示商業與獲利模式是對的呢?,前陣子疫情又升溫時,又冷卻了住宿率,許多旅遊配套及景點都被放大檢視,而這時候是否因為疫情關係,好好的再次檢視思考,現有的渠道旅行社及各家OTA，官網怎麼修正,調整! 而當大家的渠道來源都一樣的同時,又該如何做出差異化？又或是檢視舊有與新客戶,更加瞭解受眾的輪廓,也得換位站在旅客的視角,最終打造屬於自己的獲利的商業模式! 這時候也因疫情,可以好好思考,該如何調整如何規劃未來的三到五年計畫!